欢迎来到金纪科技，服务企业，成就未来
企业人力资源外包分析
（一）外包动因分析
从现代企业管理理论来看， 企业选择人力资源管理外包的动因无非是成本与战略的需要。具体来看，企业人力资源外包的内部动因可归纳为以下几个方面：一是企业人力资源战略需要；二是降低人力资源管理成本，以及企业的连带责任成本；三是提高企业核心竞争力， 以便将有效的资源集中于企业的核心业务上；四是完善人力资源管理制度，带来有竞争力、新鲜的管理模式；五是降低企业用工风险；六是增强企业变革的适应力。 外部动因则包括企业竞争的加剧、经济全球化、人力资源市场逐步成熟等因素。这些都是企业选择人力资源外包的重要动因，左右了企业在人力资源管理中的决策。
（二）外包需求分析
在市场条件下， 需求决定供给， 没有需求的供给是无价值的，需求规模推动供给规模。人力资源外包业务在市场条件下不断发展完善，这说明企业对人力资源外包服务的需求越来越大、越来越多元化。从目前的市场来看，人力资源外包服务可分为三类：人力资源业务流程服务、人力资源咨询服务、人力资源数据处理服务。企业并非适合将所有的人力资源管理活动外包，而是根据企业本身实际情况，选择将一部分管理活动外包，这是人力资源外包需求的现状。 企业在人力资源外包选择时会考虑很多因素，其中比较感兴趣、比较有需求的内容包括人员招聘、国家法定福利、员工培训等，但对于一些涉及商业机密的人力资源管理内容，则不宜外包。
